Interim Management · Operations · Führung

Klarheit schaffen.
Verantwortung übernehmen.

Ich übernehme operative Verantwortung in Produktion, Logistik und Supply Chain – auf Zeit als Interim Manager und in Workshops gemeinsam mit Ihrem Team.

Gespräch buchen Interim Management

Merab Tedoradze, Interim Manager für Produktion und Supply Chain

01Interim Management 02Workshops & Training 03Ongoing Support

Zwei Wege der Zusammenarbeit

Im Gespräch beginnt Veränderung.

Ich steige dort ein, wo es darauf ankommt: mit Erfahrung aus der operativen Praxis, einem klaren Blick für das Machbare und der Bereitschaft, Entscheidungen mitzutragen.

01 — Management

Operative Verantwortung auf Zeit

Ich übernehme eine Linien- oder Projektrolle in Ihrem Unternehmen: Prozesse stabilisieren, Lieferfähigkeit sichern, Qualität absichern, Schnittstellen zum Arbeiten bringen. Danach begleite ich die Organisation auf Wunsch weiter, bis die neuen Abläufe tragen.

Interim Management in Produktion, Logistik und Qualität
Prozess- und Lieferantenmanagement
Ongoing Support nach dem Mandat

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02 — Workshops

Wissen, das im Betrieb bleibt

In Workshops und Schulungen arbeite ich mit Führungskräften, Teams und Lieferanten an Methoden, Kommunikation und Führung – praxisnah, an Ihren eigenen Fällen, direkt im Betrieb.

Führung, Gesprächsführung und Verhandlung
Methoden der Prozess- und Qualitätsverbesserung
Schulungen für Lieferanten und interne Schnittstellen

Workshop-Seite folgt

Hinweis für die Abstimmung Benennung der Workshop-Seite (Workshops / Leadership Training) ist noch offen.

Themenfelder

Von komplexen Abläufen zu klaren Entscheidungen.

Ich stabilisiere den operativen Betrieb, optimiere Abläufe und schaffe die Entscheidungsgrundlage für nachhaltige Wirkung.

01 Produktion & Fertigung Durchlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen, Shopfloor-Kommunikation und Q-Runden etablieren.
02 Logistik Abläufe zwischen Planung, Fertigung und Versand ordnen und die Lieferfähigkeit wiederherstellen.
03 Supply Chain Management Lieferantenauswahl und -qualifizierung (APQP, VDA, PPAP), Lieferantenentwicklung, Eskalationsmanagement.
04 Qualitätsmanagement Aufbau von QM-Systemen, Quality Gates, Reklamationsbearbeitung mit 8D, Ishikawa, FMEA und internen Audits.
05 Schnittstellen & Zusammenarbeit Verantwortung klären, Ownership stärken, Abstimmung zwischen Bereichen verbindlich machen.

Merab Tedoradze

Persönlich an Ihrer Seite.

In Produktion, Logistik oder Supply Chain arbeite ich eng mit Ihrem Team – direkt vor Ort und auf Augenhöhe. Effizienz braucht Klarheit, Prozesse brauchen Haltung.

Text folgt Kurzprofil, Stationen und Qualifikationen werden vom Auftraggeber bestätigt.

Über mich

Lassen Sie uns sprechen.

Schildern Sie mir Ihre Situation. Im ersten Gespräch klären wir, ob und in welcher Form ich der richtige Partner für Ihre Aufgabe bin.

+49 177 7376989 merab.tedoradze@mindacross.de

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