Management · Leistung 01

Interim Management

Operative Führung auf Zeit: Ich übernehme Verantwortung in Produktion, Logistik, Supply Chain und Qualität – vor Ort, im Tagesgeschäft, mit klarer Übergabe an Ihr Team.

Gespräch buchen Wann es hilft

01Wann Interim Management hilft 02Inhalt und Abgrenzung 03Zusammenarbeit

Ausgangslage

Wenn Entscheidungen nicht warten können.

Typische Situationen, in denen Unternehmen mich holen. Erkennen Sie Ihre Lage wieder, ist ein Gespräch der schnellste nächste Schritt.

01 Schlüsselrolle unbesetzt Produktions-, Qualitäts- oder Logistikleitung fällt aus. Die Aufgaben bleiben, die Verantwortung braucht einen Namen.
02 Lieferfähigkeit gefährdet Rückstände wachsen, Kunden eskalieren. Es braucht Sofortmaßnahmen und eine belastbare Wiederherstellung der Lieferfähigkeit.
03 Qualitätsthemen binden die Organisation Reklamationen, 8D-Berichte und Audits laufen nebenher mit. Ursachen werden nicht abgestellt.
04 Abläufe ohne Struktur Schnittstellen reiben, Zuständigkeiten sind unklar, Durchlaufzeiten steigen ohne erkennbaren Grund.
05 Hochlauf, Verlagerung, neuer Lieferant Ein Vorhaben braucht jemanden, der es operativ führt – von der Qualifizierung bis zur stabilen Serie.

Merab Tedoradze im Gespräch über ein Mandat

Inhalt des Mandats

Was ich übernehme.

Prozessmanagement: Analyse und Optimierung bestehender Abläufe, Durchlaufzeiten, Engpässe
Qualitätsmanagement: Aufbau von QM-Systemen, Quality Gates, 8D, Ishikawa, FMEA, interne Audits
Lieferantenmanagement: Auswahl und Qualifizierung (APQP, VDA, PPAP), Entwicklung, Eskalation
Führung auf Zeit: Team- und Shopfloor-Führung, Q-Runden, Schnittstellen und Ownership

Formate

So kann die Zusammenarbeit aussehen

Mandat in Vollzeit vor Ort
Teilzeit-Mandat mit festen Präsenztagen
Projektbezogene Übernahme einer klar umrissenen Aufgabe

Bestätigung nötig Rollen, Befugnisse, Branchen und Einsatzformate werden mit dem Auftraggeber abgestimmt.

Abgrenzung

Was nicht Teil des Mandats ist

Keine Rechts-, Steuer- oder Unternehmensberatung im klassischen Sinn
Keine Entscheidungen ohne Mandat der Geschäftsführung
Kein Konzept ohne Umsetzung – ich arbeite im Tagesgeschäft mit

Entwurf Formulierungen zur Abgrenzung vor Veröffentlichung freigeben.

Vorgehen

Vier Schritte, vom Gespräch bis zur Übergabe.

Jeder Schritt endet mit einem Ergebnis, das Sie prüfen können.

01 Gespräch Ihre Situation, das Ziel und die Frage, ob ich der richtige Partner bin.
02 Aufnahme vor Ort Prozesse, Kennzahlen, Schnittstellen und Menschen – ein gemeinsames Bild der Lage und eine Prioritätenliste.
03 Umsetzung im Tagesgeschäft Ich übernehme die Rolle, arbeite mit Ihrem Team und halte den Fortschritt in vereinbarten Runden nach.
04 Übergabe und Ongoing Support Dokumentierte Abläufe, eingearbeitete Verantwortliche und auf Wunsch eine weitere Begleitung in ruhigerem Takt.

Produktion & Logistik

Dort, wo die Arbeit stattfindet.

Ich arbeite am Shopfloor, in der Planung und mit Ihren Lieferanten: kurze Wege, verbindliche Absprachen, nachvollziehbare Entscheidungen. Erfahrung aus Qualitäts-, Prozess- und Lieferantenmanagement fließt in jede Rolle ein.

Alle Themenfelder

Sprechen wir über Ihre Lage.

Schildern Sie mir die Aufgabe. Im ersten Gespräch klären wir Rolle, Zeitraum und den sinnvollen nächsten Schritt.

+49 177 7376989 merab.tedoradze@mindacross.de

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